Cosa contiene?

17+ ore di video (+ sottotitoli AI)
- 700+ slide consultabili online
- Sommario delle video-lezioni
- Fonti usate e consigliate
Modello DCF dettagliato (.xlsx)
- Sommario con risk/reward
- Analisi di scenario con toggle
- Market sizing autonomo
- 3 financial statement integrati
- Analisi di unit economics & KPI
- Fade rate/CAP implicito
File di esempi del corso (.xlsx)
- Unit economics, ROIIC, ecc.
- 30+ tab di esempi numerici
- Lista dei migliori tool pratici
La mia checklist di investimento
Un feedback gratuito da parte mia su una tua tesi d’investimento
Quiz di verifica dell’apprendimento
Certificato di completamento
Sconto 69% Modello Palantir
Glossario di tutti i termini tecnici e modelli mentali usati nel corso

Cosa imparerai in questo corso

Cos'è il Value Investing, i principi chiave e l'efficienza dei mercati
Quando, e perché, l'ipotesi dell’efficienza dei mercati (EMH) ha delle eccezioni
Come si è evoluto il Value Investing nel tempo e le basi matematiche necessarie per investire
Come analizzare il business model, i KPI, e le unit economics di un'azienda
Dove reperire i documenti di bilancio, come valutarli, su quali aspetti concentrarsi e come interpretarli
Contabilità e come riclassificare lo Stato Patrimoniale per calcolare il NIC e il ROIC nelle sue varie forme (e il ROIC incrementale)
Come riconoscere i business di qualità e quali caratteristiche hanno
Come calcolare e interpretare il valore intrinseco aziendale utilizzando multipli di mercato, metodi \"back-of-the-napkin\" e altri approcci
Come ricercare e valutare la strategia di un'azienda, la value chain, il contesto competitivo e i fattori chiave di successo di un'industria
Come analizzare le risorse aziendali idiosincratiche e la corporate strategy
Cosa sono i punti di flesso strategici e come identificarli
Cos’è la disruption e come riconoscere un'azienda commodity
Come valutare il fossato economico di un'azienda, perché è importante, quando e come viene ottenuto, e quali tipologie esistono
Come stimare la dimensione del mercato, l'evoluzione dei ricavi, dei costi e delle altre voci di bilancio per costruire un modello DCF granulare in stile buy-side (hedge fund)
Come valutare le opzionalità di un'azienda, il fade rate e cosa implica il prezzo di mercato
Come analizzare il management, i suoi incentivi, la struttura organizzativa, la cultura aziendale e la capital allocation
Come ottimizzare l'impatto fiscale, calcolare i tuoi rendimenti TWR e usare la leva finanziaria con il Credit Lombard
Come trovare le migliori opportunità di investimento sui mercati, con metodi quantitativi e qualitativi
Come interpretare le earning call, il tono del management, e la guidance
Quali sono i principali catalyst che portano a una rivalutazione dei titoli
Come trovare ed analizzare le occasioni di merger arbitrage
Come gestire il position sizing, il ribilanciamento del portafoglio e quando vendere un titolo
Come strutturare un processo di investimento efficace, prendendo spunto dal mio e da quello dei fondi buy-side
Come sviluppare una tesi di investimento, partendo da cosa non è una tesi e analizzando esempi concreti
Quali sono i migliori pattern ricorrenti degli investimenti multibagger
… e molto altro ancora!

Al termine, avrai un framework di investimento solido e replicabile.

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TWR Tracker (Time-Weighted Returns)
Benchmarking live con S&P500 & Nasdaq

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ATTENZIONE: Acquistando il corso ricevi via mail uno sconto per questo prodotto, per pagarlo 21.60€. Chi avesse già acquistato il corso in passato, può ricevere lo sconto lasciando una review. Se acquisti questo prodotto a prezzo pieno, NON verrà rimborsato.

Come è strutturato il file?

Il file ha più tab, che mostro nei video in cover. Dacci un occhio!

Ho una domanda sulle stime, posso fartela?

Il file non comprende supporto all’approccio di valutazione, che spiego all’interno del corso. Se però sei un corsista, e hai finito il capitolo 6 e hai comunque delle domande, sentiti libero di farmele!

Cosa contiene?

File Excel “Palantir Model” con 3 financial integrati
Analisi delle unit economics, reverse DCF, valuation, KPI ecc.
Il file non costituisce un consiglio di investimento
Non fornisco una guida all’uso del file: spiego tutto nel mio corso!

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Per investire con successo, non è necessario conoscere il beta, i mercati efficienti, la MPT, il pricing delle opzioni o i mercati emergenti. Anzi, forse è meglio che non ne sappiate nulla. A nostro avviso, gli studenti di investimenti hanno bisogno solo di due corsi ben impartiti: 'Come valutare un'azienda' e 'Come pensare al mercato'.

Warren Buffett

Investire in azioni è semplice, ma non è facile.

Per ottenere buoni risultati nello stock-picking, non serve essere geni della matematica, ma il giusto approccio. Tramite case study, teoria, molta pratica, insight innovativi e il mio framework incentrato sulla ricerca delle aziende con un fossato economico opaco al mercato, cui ho generato un CAGR levered del 35% dal 2021 al 2025 (vs. 14% S&P500 TR), questo corso punta a fornirtelo.

Il mio framework di 7 elementi, spiegato nel corso.

Vuoi maggiori info? Vai al mio Instagram o al video introduttivo (è gratis)!

FAQ

C’è un limite entro cui devo finire il corso?

No! Questo è un corso on-demand e self-serve. Puoi vedere le video lezioni quante volte vuoi e completarlo in autonomia secondo i tuoi tempi.

Ci sono requisiti per seguirlo?

No, non ci sono requisiti particolari, ma per sfruttare meglio tutti i contenuti è preferibile avere una buona linea internet e accesso a Microsoft Excel, per poter usufruire del modello DCF incluso e spiegato durante il corso. Se sei studente universitario, dovresti avere accesso al pacchetto Office. Altrimenti, il costo è molto basso e lo consiglio vivamente.

Cosa differenzia questo corso da altri corsi online?

A differenza dei corsi che trovi in giro, che hanno un focus molto quantitativo basato sulla finanza aziendale, quindi più stile Damodaran o sell-side, questo corso ha un focus buy-side, incentrato sui principi applicati dai migliori investitori long-term, più pratici.

Per esempio, imparerai cosa sono le unit economics e come analizzarle, assieme ai KPI, al fossato economico, al management, eccetera. Imparerai poi a stimare il valore intrinseco, il TAM, e a valutare le opzionalità sia in termini qualitativi che quantitativi. Tutti argomenti trascurati in ambito universitario e nei testi di finanza.

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KPI dei Poteri per l’analisi del Fossato Economico

Potere	KPI 1	KPI 2	KPI 3
Potere di Scala	Utilization relativa	Unit cost relativi	Volumi relativi
Potere di Network	Base utenti relativa	MAU/ARPU relativi	Margini relativi
Potere di Processi	Yield % elevati	EBIT % relativo	Tempo relativo
Potere di Risorse	Valore IP / brevetti	GM % relativo	Unicità risorsa
Switching Cost Plus	Base utenti assoluta	n. prodotti & uptake	DBNRR o churn
Vantaggio di Brand	Gross margin e/o P relativi	Ranking del brand	Share vs. no-brand
Counter-Positioning	Revenue g o Share gain	(P - C) x Q relativo	Value prop. relativa

Checklist Generale

Questa è una checklist rapida, che consiglio di consultare sempre prima di investire:

Ho fatto abbastanza ricerca? (Letto/ascoltato almeno 1-2 earning call recenti, investor deck, 10-K, materiale e ipotesi online, usato la checklist, eccetera)
So articolare quali sono i bear case principali e/o un pre-mortem?
Ho compreso i key driver dell’azienda e del titolo in borsa?
Ho un’opinione differenziata rispetto al mercato? Saprei spiegare dove e perché credo che il mercato si stia sbagliando, e perché esiste questa opportunità?
Reputo che il risk-reward dell’investimento sia davvero favorevole? (in termini probabilistici!)
Cè un fossato economico, punto di flesso strategico/opzionalità (in ampi TAM) e operational excellence? In alternativa, ho riflettuto su un possibile catalyst endogeno che farebbe sbloccare il valore?
Saprei quali informazioni smentirebbero le mie ipotesi, portandomi a vendere?
Ho ragionato sul costo opportunità: perché dovrei acquistare questa azienda, anziché incrementare le quote di quelle che già detengo?
Continuerei a comprare se, domani, senza alcuna ragione, il titolo crollasse del 50%+?
Sono sicuro che non si tratti di una value trap/commodity, di un turn-around improbabile? (ricorda: evitare i turn-around!), o di una scommessa su eventi esogeni quali una possibile acquisizione o intervento di attivisti? (raramente funzionano questi investimenti)
Il titolo ha mai generato valore per gli azionisti (buoni CAGR passati), o è dead money da svariati anni?

Checklist di Analisi

Questa è una checklist di analisi del business, che consiglio di scorrere anche solo velocemente:

Business Model & Economics (7)

So definire il target di clientela, e se e perché la value proposition è solida?
Ho capito l’azienda come genera ricavi e che mix ha?
Ho analizzato la struttura dei costi in modo granulare (fissi, variabili, diretti, indiretti) e i costi più importanti, controllando anche se i bilanci danno dettagli più granulari tra le note integrative / MD&A ecc.?
Ho compreso se si tratta di un business con forte leva operativa?
Ho compreso come vengono acquisiti e raggiunti i clienti? (go-to-market e canali di distribuzione)
Ho riflettuto sulla evenienza che ci sia del pricing power non sfruttato? (es. value proposition relativa molto superiore ma prezzi minori per fini strategici temporanei, ecc.) E su cosa potrebbe accadere se alzassero i prezzi?
Ho individuato chi sono i partner strategici principali, e le risorse impiegate?

Unit Economics & Key Performance Indicator (7)

Ho controllato se le unit economics, es. gross margin (o retention/churn, NRR, ARPU, CAC, GMV, take rate. ecc. quando disponibili o calcolabili) sono buone, con un trend positivo, e non dovute a fattori temporanei? (se identificabili. Controlla sempre le note integrative su gross profit e COGS)
Ho individuato e compreso i 3-4 KPI leading, analizzato il loro trend, e fatto ipotesi?
Ho compreso come funziona il ciclo del cash flow? Il cash flow operativo (sottraendo anche la SBC) è mai stato positivo per un anno intero?
Ho riflettuto sul ROIC e ROIIC, se è già elevato e se possa ancora crescere molto?
Ho analizzato la capital intensity (capex per aziende asset intensive, R&D e marketing per aziende asset light)?
Ho analizzato i margini incrementali e soprattutto il loro trend?
Ho analizzato il trend di crescita di gross profit in relazione alle spese di marketing?

Strategia & Risorse (10)

Ho compreso, anche a grandi linee, quale strategia sta perseguendo l’azienda?
Ho ricercato la value chain e come si relazionano i vari player?
Ho analizzato se l’azienda è integrata verticalmente, quali attività effettua in-house e quali invece in partnership?
Ho riflettuto su come potrebbe evolvere o si sta evolvendo la value chain, e dove verrà catturato più valore?
Ho compreso quali sono i principali key success factor nell’industria?
Si tratta di un monopolio, un duopolio, o di una struttura che ha buone probabilità di generare ottimi ROIC?
La condotta dei player sembra essere stata razionale in passato (un equilibrio di Nash, ovvero disciplina nei prezzi)? Ho un’idea di come evolverà questa dinamica?
Ho analizzato le barriere all’entrata e se ci sono enormi requisiti di capitale fisso o investimenti in marketing / R&D necessari a competere per nuovi entranti? (anche aziende già esistenti!)
Ho ragionato sulle 5 (o 7) forze competitive e come potrebbero evolvere?
Ho riflettuto su quali siano le risorse aziendali di più alto valore, e come queste possano essere sfruttate per generare sinergie in ottica di corporate strategy?

Power Dynamics (10)

Ho capito la fase in cui potrebbe trovarsi l’azienda (origine, takeoff, stabilità), in base alla crescita osservata dei ricavi e/o numero di clienti, e anche in base ai suoi diversi prodotti, target di clienti, geografie, business unit?
Ho segmentato/compreso chi sono i principali competitor in base al set di diretti, indiretti/funzionali, o potenziali?
Ho riflettuto sul perché l’azienda non sia una commodity? (es. se ha avuto bassi ROIC < 10% e bassa crescita < 5%, è molto probabile che lo sia)
C’è un rischio di Disruption o Counter-Positioning? (con sostituzione / value proposition superiori)
Ho analizzato quali potrebbero essere i Poteri dell’azienda, ovvero il beneficio (vantaggio di costi o pricing power) e la barriera rispetto all’arbitraggio del set di competitor? (P – C) x Q > 0
Ho individuato il Potere principale dell’azienda (fonte di fossato economico), ovvero quello che, in caso di execution sbagliata, se perso farebbe erodere il fossato?
Ho ricercato ed analizzato la struttura dei costi e il pricing relativo ai competitor?
Ho analizzato in modo granulare il fossato economico e la sua intensità, ricercando anche ipotesi o dati contrastanti e i rischi principali?
Ho trovato KPI specifici al Potere, dell’azienda e dei suoi competitor? (controlla le slide sopra!)
Ho analizzato come l’azienda sta sfruttando o potrebbe sfruttare i suoi Poteri in ottica di espansione del business e/o corporate strategy? (opzionalità)

Valutazione (10)

Ho analizzato/stimato il total addressable market (TAM), ricercando info sulla sua dimensione o, meglio ancora, effettuando una stima analitica bottom-up?
Ho cercato informazioni sulla market share attuale, o fatto un calcolo?
Ho un’idea di cosa implicano le mie ipotesi, es. in termini di market share, prezzi, volumi, numero di clienti e ARPU, ecc.? (in base ai dati). Ricorda: inverti, inverti sempre
Sono sicuro che le mie ipotesi di crescita non siano estremamente improbabili o impossibili, rispetto alle base rate? (disponibili anche sui tool DCF su fossatoeconomico.it, o facendo ricerche)
Ho analizzato se la crescita dei ricavi è organica, o sono le acquisizioni (crescita inorganica) a trainare la crescita?
Ho una ragione per prospettare perché i ricavi continueranno a crescere? So dire cosa può succedere per farli scendere? (impatto sui volumi e sui prezzi)
Ho analizzato i costi nel dettaglio, e come potrebbero evolvere anche considerando future efficienze, leva operativa, e altre dinamiche che impattano i costi? L’efficienza del capex o del CCN può migliorare?
Ho raggiunto una stima del TIR/IRR o del valore intrinseco in 3 scenari? Ho compreso cosa sta scontando il mercato? (DCF inverso e/o MI-CAP)
Ho controllato di non aver fatto errori comuni? (es. double counting, non attualizzato il terminal value, attualizzato in modo errato, usato crescita perpetua troppo alta ecc.)
La mia stima del valore futuro è possibile, plausibile, e probabile?

Opzionalità (7)

Ho qualche insight sul perché l’azienda potrebbe essere in un punto di flesso strategico? (un’area di business in fase di origine o take-off → può essere un catalyst di accelerazione)
Ho analizzato se le risorse aziendali (asset, competenze, ecc.) possono fornire all’azienda la possibilità di estendersi con maggior probabilità di successo verso business addizionali, prodotti, target di clienti, o anche geografie?
Ho ricercato maggiori dettagli su economics, business model, e TAM di aziende che hanno già prodotti simili sul mercato?
Ho un’idea se l’azienda avrebbe delle competenze differenziate o un fossato economico rispetto ai competitor, nel lanciare nuovi prodotti/linee di business?
Ho evidenziato key driver / linee di ricavo non riportate nel dettaglio dal management, che il mercato potrebbe ignorare, ma che hanno un ottimo potenziale? (es. AWS)
Ho ricercato dettagli sulla traction delle opzionalità già lanciate? Es. crescita dei ricavi, anche internazionali, del numero di clienti, e altri KPI riportati.
Le opzionalità possono diventare aree rilevanti di business? (potenziale relativo ai business esistenti e ampiezza del TAM)

Management & Execution (10)

Reputo ci sia operational excellence? (strategia giusta, decisioni di pricing, prodotto, go-to-market, e business model corrette, processi efficienti ed efficaci, eccetera). Se non c’è e ci sono problemi, sono problemi temporanei risolvibili?
Ho compreso la struttura organizzativa dell’azienda e che ruolo hanno le figure chiave?
Il founder è alla guida o nel board? Se no, ho controllato se il CEO e il board hanno incentivi allineati al benessere a lungo termine degli azionisti? (evitare i manager in consulting mode)
(Specie in caso di assenza di founder) ho visionato il DEF-14/A per capire gli incentivi dei manager? Ci sono red flag?
Ho controllato se ci sono stati problemi di corporate governance nel passato o un turnover eccessivo dei top manager (specie del CEO, CFO, e Chief Accounting Officer)?
I top manager sono persone di cui sono convinto riguardo la loro integrità morale? Vorrei essere loro business partner? (ci sono interviste online? Il tono nelle call com’è?)
Ho compreso se la cultura aziendale è allineata alla strategia?
Ho cercato se la forza lavoro è sindacalizzata (labor union)?
Ho osservato comportamenti con un focus troppo sul breve termine?
Ho controllato come è stata la capital allocation? Hanno distrutto valore con M&A (pagato troppo, non integrato bene, ecc.)?

Rischi (10)

Ho letto e compreso i principali fattori di rischio citati nel bilancio?
Ho notato tra i rischi se c’è una concentrazione eccessiva di fornitori o clienti?
Ho capito se si tratta di un business ciclico o meno, e ho compreso la stagionalità?
Ho evidenziato red flag a livello contabile, es. magazzino in crescita più dei ricavi, cash flow operativo negativo con utili operativi positivi, o commenti allarmanti da parte dell’auditor?
Ho controllato se è un business fortemente indebitato, in proporzione al cash flow o all’Equity?
Ho controllato se l’azienda ha effettuato troppe acquisizioni (= goodwill elevato in % degli asset), e se sono andate male? (rischio di empire building)
Ho riflettuto sulla possibilità che sia una “ice bucket challenge”? (una moda che prende piede velocemente e collassa altrettanto)
(In caso di aziende tecnologiche) ho controllato se ci sono dati o pareri (es. su Glassdoor, X, Reddit) di un possibile “debito tecnico” del prodotto, relativamente a competitor più agili o moderni (es. PayPal vs Stripe)? Se sì, il management ha cercato di tappare i buchi con delle acquisizioni?
(In caso di aziende concentrate su clienti enterprise) ho notato se c’è un potenziale competitor nella fascia bassa del mercato, e se sta prendendo market share anche upmarket? (N.B. nessuna azienda enterprise è mai scesa downmarket con lo stesso prodotto: questo può essere un rischio di disruption e/o Counter-Positioning)
(In caso di aziende mature, durante i punti di flesso) ho riflettuto sulla possibilità che la burocrazia possa portare ad una maggiore inflessibilità manageriale?

**Intensità dei Poteri (profondità e larghezza del fossato)**

Potere	Economics dell’industria	Posizione competitiva	Beneficio
Potere di Scala	Intensità (es. costi fissi %)	Scala relativa	C↓
Potere di Network	Intensità del network effect	∆ assoluto degli utenti	P↑
Potere di Processi	Costante di tempo	Durata relativa dei processi	P↑, C↓
Potere di Risorse	Miglioramento prezzi/costi	Accesso preferenziale	P↑, C↓
Switching Cost Plus	Intensità dello switching cost	Numero di clienti attuali	P↑
Vantaggio di Brand	Costante di tempo	Durata dell’investimento	P↑
Counter-Positioning	Danno collaterale al vecchio	Binario: entrante-incumbent	P↑, C↓

N.B. alcune aziende si riservano del pricing power latente per massimizzare i volumi (Q), a fini strategici.

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Ch. 1: Value Investing5Avanzamento Capitolo

Ch. 2: Business Model12Avanzamento Capitolo

Ch. 3: Valore Intrinseco7Avanzamento Capitolo

Ch. 4: Strategia6Avanzamento Capitolo

Ch. 5: Fossato18Avanzamento Capitolo

Ch. 6: Valuation DCF14Avanzamento Capitolo

Ch. 7: Management5Avanzamento Capitolo

Ch. 8: Operatività9Avanzamento Capitolo

Capitolo di Recap & Extra9Avanzamento Capitolo